新入社員の従業員オリエンテーションの利点
対象読者：リーダーシップ、管理、人事
従業員オリエンテーションのプロセスを実施することの実際の利点
オリエンテーションのプロセスは、候補者がオファーを受けた後の非常に重要なステップです。
hいくつかの利点
- 作業コストの節約：
- 従業員の不安やストレスを最小限に抑える：
々の人は、自信があっても、新しい環境や完全に不慣れな仕事に置かれると、必ずある程度の不安を感じることがあります。オリエンテーションのプロセスによって、彼らが職場文化に追いつくのを助ける橋渡しの役割が果たされます。
- 退職率の低減
オリエンテーションのプロセスは、従業員が働き、成長するための最良の環境と方針を提供し、それによって組織との強い結びつきを築くための指針となります。
効果的なプロセスを構築するための手順
1.コアバリューの確立
最初から真剣に職場を歓迎するために、デスクやオフィス機器、特典などを用意します。また、仕事と労働環境に関する必要な情報や、従業員が知るべき重要なポリシーや手順を提供します。
2. オリエンテーションのプロセスの準備
従業員のために席や機器を事前に準備します。効果的なオリエンテーションプロセスを構築するために、企業はまず以下を提供する必要があります
必要な書類：労働契約、人事ファイルなど
初日のためのいくつかの贈り物
会社の制服
ノートとペン
従業員ノート
会社の規則の完全版
経営と共通運営ソフトウェアの使用方法に関する文書
また、新しい従業員を業務およびサポートソフトウェアに追加し、関連するアカウントを作成します。
さらに、初日から従業員が親しみやすい雰囲気を感じられるようにします。
3. 従業員が仕事を始めた後
Gitテストを実施します。
最初の週のトレーニングは非常に重要です。彼らは、このポジションについて、学習するツールやスキルについてより理解したいと考えています。
トレーニング
最初の週のトレーニングは非常に重要です。彼らは、このポジションについて、学習するツールやスキルについてより理解したいと考えています。
新しい従業員にはビジネスの中でメンターシッププログラムを持つアドバイザーやガイドがいるようにするのが良いです。
新しい従業員を見捨てないでください！彼らにオリエンテーションのプロセスに入れてトレーニングを割り当ててください！
新しい従業員が働き始めてから1から3か月後には、人事部門が連絡を取り、従業員が本当に満足して仕事に熱心であることを確認する必要があります。
この段階では、従業員の活動に常に注意を払い、初期の効果に関するフィードバックを送信する必要があります。これにより、従業員のモチベーションが高まり、仕事と自己を改善する動機が生まれます。
6か月後は通常、新しい従業員が企業の長期的なパズルの一部になるかどうかを評価する時期です。
その後、従業員に直接送信および交換する具体的な経路を構築する必要があります。
従業員の新規採用に関する手順を理解し、実行できるようにするため、採用担当者からの指示を事前にご確認ください
